대영관리(주)

SYSTEM

관리시스템

관리비는 줄이고 안전과 서비스 품질은 높이는, 대영관리만의 관리 방식

품질은 그대로, 관리비 부담은 낮게.

기존 관리비 지출

낭비 · 누수 · 미수금이 섞인 상태

1유지관리비 최적화통합구매 · 불필요 경비 정리
2에너지 효율화원격제어 · 실시간 모니터링
3투명한 회계 · 3중 감사누수 · 과다지출 차단
4미수금 · 체납관리비 회수관리비 수입 안정화

관리 품질은 그대로, 낮아진 관리비

무리한 삭감이 아닌, 새는 돈 차단

관리비 절감 4대 방식

01

유지관리비 최적화

  • 자재 통합구매
  • 선진 관리기법 도입
  • 불필요 경비 절감
  • LCC 기반 통합관리

단기 삭감이 아니라 생애주기 전체 비용을 낮춥니다.

02

에너지 효율화

  • 설비 원격제어 운영
  • 실시간 에너지 관리
  • 동종 사업장 비교·분석
  • 절감 캠페인 운영

동종 사업장과 비교해 개선 포인트를 찾아냅니다.

03

투명한 회계·3중 감사

  • 본사 회계전문가 감사
  • 예산 대비 집행 점검
  • 항목별 지출 투명 공개

예산 수립부터 보고까지 본사 회계전문가가 직접 감사해 누수·과다지출을 차단합니다.

04

미수금·체납관리비 회수

  • 미수금 회수 노하우 시스템화
  • 체납관리비 회수 지원
  • 관리비 수입 안정화

회수를 체계화해 수입을 안정화하고 입주자 부담의 형평을 지킵니다.

이렇게 진행합니다

  1. 1

    현황 진단

    항목별 지출 분석, 동종 사업장 비교

  2. 2

    절감 실행

    통합구매·에너지 최적화·계약 재검토

  3. 3

    성과 검증

    절감 효과를 정기 리포트로 보고

검증 결과를 다시 진단에 반영

우리 건물, 얼마나 아낄 수 있을까요?

현재 관리 상황을 알려주시면, 절감 가능한 항목을 함께 진단해 드립니다. 부담 없이 문의하세요.

무료 견적문의

감사시스템

정확한 감사시스템으로 투명한 관리를 실현합니다

  1. 1

    예산 수립

  2. 2

    집행

  3. 3

    보고

  • 책임감
  • 정확성
  • 지속성
  • 신뢰도

이 네 가지를 바탕으로 한 기업형 회계관리시스템을 운영합니다.

회계관리 01

투명한 회계관리 위한 3중 감사 시스템

중점실시기간에 회계전문가가 사업장을 방문해 관계 법령에 따라 업무 전반을 감사합니다.

회계관리 02

최대 경력 20년 이상의 회계전문가 10명

입주자관리·관리비부과·예산·인사급여 등 사업장별 회계 컨설팅. 필요 시 현장 중점점검.

자문서비스

변호사·법무사·노무사·회계사·기술사·건축사와 협력해 자문을 제공합니다.

  • 법률자문변호사

    사건·사고·분쟁의 판례와 법률 문제 자문

  • 회계자문회계사

    공인회계사가 사업장 회계사고(Risk) 예방 자문

  • 노무자문노무사

    인사·노무 문제의 사고예방과 해결방안 자문

  • 행정자문법무사

    서류작성·제출 등 행정업무 자문

  • 기술자문기술사 / 건축사

    건축사·소방기술사·기술안전 전문가 자문

진행과정

  1. 1

    사업장

    상황설명·문제해결방안 요청

  2. 2

    본사

    자료 취합정리·전문자문 요청

  3. 3

    전문자문단

    자료분석·전문가 자문지원 → 문제 해결방안 자문·실무지원

인재를 통한 가치경영

고객감동 실현

혁신경영의 추구

인간존중의 실천

800여명

2006년 설립 이래 지속 성장

약 800여 명이 각자의 위치에서 전문 업무능력을 키우고 있습니다.

직급별 · 직무별

전사원 교육 운영

우수한 인재가 우수한 인재를 알아본다는 신념으로 전사원 교육을 운영합니다.

인재상

책임지는 나

대영관리의 일원으로 행동한다.

함께하는 나

대영관리와 함께 성장한다.

도전하는 나

대영관리의 새로움을 추구한다.

대영관리 인재시스템의 목적

업무효율을 높여 관리환경 변화에 신속히 대처하고, 인적자원을 효율적으로 활용합니다.

  • 고용 유연화
  • 경영 효율화

관리적 측면

인사 · 노무의 효율

  • 인사·노무관리 효율 증대로 고용 유연화
  • 인재선발·배치의 신속성과 편리성

경제적 측면

비용의 유연성

  • 임금·복리후생 비용을 변동비화해 비용 유연성 확보

기능적 측면

핵심업무 집중

  • 비핵심업무는 파견인력 활용, 고부가가치 핵심업무에 역량 집중

전문인력을 통한 안전컨설팅으로 사업장의 안전수준을 정량화하고 체계적으로 관리하여 재해 및 사고를 사전에 예방합니다

안전관리 4대 영역

1

안전컨설팅

  • 평가기준에 따른 위험성 평가, 미비점 즉시 개선
  • 필요 시 기술사·건축사·소방기술사 현장 검토
2

시설물 사고예방

  • 매월 첫 주 월요일 안전점검의 날
  • 월 1회 안전점검 보고서로 실태 파악
3

비상대책반 운영

  • 인근 사업장 직원이 TF팀으로 1차 대응
  • 이후 본사 기술전문가 투입해 복구
4

온라인 보고체계

  • 온라인 업무보고로 상시 피드백
  • 점검 결과·사고사례를 전 사업장 공유

안전관리 순환체계

진단 → 예방 → 대응 → 공유 반복

중대재해처벌법 대응

안전보건 확보의무의 주체는 사업주·경영책임자입니다. 대영관리는 그 의무를 대신하지 않고, 현장에서 이행되도록 뒷받침합니다.

  • 법이 요구하는 것

    유해·위험요인의 확인과 개선

    대영관리가 현장에서 하는 일

    평가기준에 따른 정기 위험성 평가, 미비점 발견 시 즉시 개선

  • 법이 요구하는 것

    안전보건 점검과 개선 조치

    대영관리가 현장에서 하는 일

    매월 첫 주 월요일 안전점검의 날 운영, 월 1회 안전점검 보고서 제출

  • 법이 요구하는 것

    중대재해 대비 매뉴얼 마련과 점검

    대영관리가 현장에서 하는 일

    비상대책반 운영 — 현장 TF팀 1차 대응 후 본사 기술전문가 투입

  • 법이 요구하는 것

    종사자 의견 청취와 안전교육

    대영관리가 현장에서 하는 일

    안전교육과 온라인 보고체계를 통한 상시 피드백

  • 법이 요구하는 것

    이행 기록의 관리

    대영관리가 현장에서 하는 일

    점검보고서·사고사례 축적, 전 사업장 공유

위험성 평가·안전점검·비상대응·기록 관리를 하나의 체계로 운영합니다.